6月9日，地勘集團副總經(jīng)理李華一行深入置業(yè)公司資產(chǎn)運營部、商管公司、物業(yè)公司開展營銷工作專項調(diào)研督導(dǎo)。地勘集團、置業(yè)公司相關(guān)部門負責(zé)人參加調(diào)研。

座談會上，調(diào)研組一行聽取了置業(yè)公司相關(guān)部門關(guān)于今年以來經(jīng)營指標完成情況、營銷工作進展情況及下一步工作計劃的匯報，詳細了解了存在的問題和對地勘集團的有關(guān)意見建議。

李華副總對各部門上半年工作開展情況進行了逐一點評，指出當前置業(yè)公司經(jīng)營指標任務(wù)完成情況距上半年目標任務(wù)差距較大，在疫情防控和市場疲軟雙重影響下，營銷工作形勢甚為嚴峻，各相關(guān)部門要高度重視，切實增強危機感、緊迫感，持續(xù)加力、全力攻堅，出實招、出硬招沖刺序時目標任務(wù)。一要提高思想認識。要嚴格落實地勘集團對置業(yè)公司營銷工作“租售并舉”要求，進一步理清營銷工作思路，量化目標，細化任務(wù)，強化措施，全面推進全年營銷工作；二要實現(xiàn)營銷策略精準。細化營銷方案，提高營銷工作宣傳質(zhì)量，建立客戶聯(lián)系機制，提升服務(wù)質(zhì)量，不斷補足營銷短板；三要提升市場核心競爭力。要順應(yīng)市場競爭環(huán)境，理性分析自身優(yōu)勢，深挖項目潛力，做實提質(zhì)增效。四要積極創(chuàng)新營銷方式。采取多種靈活營銷政策，按照“宜售則售、應(yīng)售盡售”分步實施清零行動和“宜租則租、應(yīng)租盡租、專人專辦”要求，把任務(wù)充分分解責(zé)任到人，拓寬營銷渠道，盤活存量資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)保值增值。